6月8日晚上7:40，東風(fēng)精鑄在五樓會議中心舉辦2017年第一期干部管理論壇，參加此次論壇的有東風(fēng)精鑄中高層管理人員、青苗人才、成長期大學(xué)生以及主管師及以上的專業(yè)技術(shù)人員。
會上，東風(fēng)精鑄副總經(jīng)理盧定全首先從精益技術(shù)方面解讀了為什么“精益”是“精鑄之魂”。精益技術(shù)是高端產(chǎn)品的重要引擎，是達到國際品質(zhì)的重要支撐，需要通過高性能材料、先進工藝、高端裝備、精細化管理來實現(xiàn)，精益技術(shù)主要從“技術(shù)含量本身高、技術(shù)服務(wù)高附加值產(chǎn)品、技術(shù)所屬產(chǎn)業(yè)鏈核心”三個方面來體現(xiàn)�；趪覒�(zhàn)略需要、人民生活需求、汽車企業(yè)需求、國內(nèi)外汽車零部件差距以及國內(nèi)外精鑄業(yè)的差距的考慮，實施精益技術(shù)時不待我。結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，可以從產(chǎn)品技術(shù)、材料技術(shù)、工藝技術(shù)、裝備技術(shù)、檢測技術(shù)以及管理技術(shù)等方面尋求精益技術(shù)的突破之路。針對公司未來五年技術(shù)發(fā)展方向，盧總提出以下三點期望：1.早日建立“模塊輕量化”的技術(shù)版圖；2.形成精益的工作習(xí)慣；3.健全機制、形成共贏的團隊氛圍。
隨后，產(chǎn)品技術(shù)研究所主管工程師陳銳哲從模塊輕量化產(chǎn)品開發(fā)差距分析及產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)想兩方面做交流發(fā)言。熔模分廠業(yè)務(wù)主任李銳認真學(xué)習(xí)了公司今年提出的“精益產(chǎn)品、精益技術(shù)、精益制造、精益管理”四大工程，并結(jié)合自身工作經(jīng)歷淺談了對“四個精益”的認識。
黨委書記孫長虹還對安徽巢湖購房的地段和戶型再次解讀；論壇邀請公司高管與參會人員進行互動交流，特邀嘉賓對觀眾提問都予以耐心詳細的解答。