為凝心聚力保落實
有力推動生產(chǎn)經(jīng)營目標達成
日前
東風精鑄
在全公司范圍內(nèi)
深入開展形勢目標教育宣講活動
講形勢
黨政領(lǐng)導班子成員、二級單位第一責任人、黨支部書記等分級宣講，層層落實。分別從東風有限、東風零部件和東風精鑄當前面臨的經(jīng)營壓力及內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進行形勢分析和宣講，細致分析了公司發(fā)展面臨的新征程、新使命、新?lián)敗?/span>
■1-6月經(jīng)營情況：實現(xiàn)營業(yè)收入3.24億元，完成年度預算目標的57.98%；實現(xiàn)營業(yè)利潤707千元 。
【二級單位宣講】
講任務(wù)
■下半年經(jīng)營目標：營業(yè)收入實現(xiàn)2.35億元；營業(yè)利潤實現(xiàn)6,522千元。
■下半年重點工作：
市況方面：
1.外部：加強客戶端市況聯(lián)動；加強供應(yīng)鏈端資源運作、市況分攤等。
2.內(nèi)部：加強市況監(jiān)控，合理建儲；提升投入產(chǎn)出率；削減存貨。
市場與產(chǎn)品方面：
1.聚焦客戶，拓展戰(zhàn)略客戶、重點客戶市場開發(fā)項目；
2.聚焦產(chǎn)品線，削減產(chǎn)品數(shù)量；
3. 現(xiàn)有產(chǎn)品收益改善；
4. 控制新品開發(fā)數(shù)量，開發(fā)有收益的產(chǎn)品。
高效制造方面：
1.作業(yè)計劃及生產(chǎn)組織高效；
2.毛坯、機加內(nèi)制化；
3.投入產(chǎn)出提升。
高效組織方面：
1. “一母一子”公司架構(gòu)構(gòu)建；
2.用工效率提升；
3.固定費用削減。
【領(lǐng)導班子成員宣講】
講姿態(tài)
公司全體員工應(yīng)知曉公司形勢，認同公司目標，明晰公司戰(zhàn)略。以強烈的全局意識、擔當意識、創(chuàng)新意識、拼搏意識、改革意識姿態(tài)，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，勇往直前，不折不撓，為實現(xiàn)東風精鑄十四五規(guī)劃奮斗目標做出更大的貢獻！